Las motivaciones para crear una empresa pueden ser múltiples, pero todo proyecto parte de una idea inicial, fraguada por las distintas circunstancias y vivencias de la persona/as que va a convertirse en emprendedor/es. Esta idea ha de plasmarse en un proyecto escrito, plan de empresa, en el que se tendrán que tener en cuenta los distintos factores que van a influir para la constitución y puesta en marcha de la empresa.
El plan de empresa es un instrumento fundamental para la puesta en marcha de un proyecto empresarial. Podemos definirlo como la radiografía de nuestro proyecto, nuestra hoja de ruta para estudiar y planificar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, nos irá dando las directrices para avanzar hacia la consecución de nuestro objetivo.
A través del plan de empresa podemos llevar a cabo un estudio exhaustivo de todas las variables que van a afectar a nuestro proyecto, aportando la información necesaria para ayudar a determinar su viabilidad, nos servirá como herramienta interna para saber hacia dónde nos dirigimos, y también será nuestra carta de presentación a la hora de conseguir financiación externa.
No existe un modelo rígido de plan de empresa, pero deberá contener como mínimo:
una descripción de la idea de negocio,
la identificación de la persona/as que lo llevarán a cabo,
la identificación del producto o servicio que se va a prestar o producir,
un plan de producción,
un estudio del mercado al que va dirigido nuestro producto o servicio,
un plan de marketing,
la organización de los recursos humamos,
un estudio económico-financiero, un análisis DAFO (Evaluación de las Fortalezas y Debilidades, que son los factores internos que afectan al proyecto y evaluación de las Amenazas y Oportunidades, que son los factores externos que afectan al proyecto),
la elección de la forma jurídica que tendrá nuestra empresa y
los trámites de constitución y puesta en marcha necesarios para iniciar la actividad.
Imagen de creación propia
El modelo CANVAS que fue desarrollado en 2011 por Alexander Oscarwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de Modelos de negocio, es una herramienta que nos sirve para crear y definir modelos de negocio innovadores de manera rápida y visual. Engloba cuatro grandes áreas:
Los clientes,
la oferta,
las infraestructuras y
la viabilidad económica
Se trata de un lienzo que está dividido en 9 módulos, la parte derecha es la que hace referencia a los aspectos externos de a la empresa, al mercado, al entorno. Se compone de los siguientes bloques: segmento de cliente, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos. En la parte izquierda del lienzo de negocios, se reflejan los aspectos internos de la empresa como son los socios clave, actividades y recursos claves, y estructura de costes.
Socios clave
Identificar
los proveedores que son necesarios para llevar a cabo nuestra
actividad
Actividades clave
actividades
que vamos a hacer para ofrecer nuestros productos o servicios:
distribución, transporte, publicidad
Propuesta de valor
Lo que te
diferencia del resto de empresas.
Detallaremos
las características que hacen único a nuestro producto o
servicio
Relaciones con el clientes
Qué
efecto va a causar nuestro producto o servicio en nuestros
clientes
Segmentos de clientes
Quienes
son nuestros clientes?
Recursos clave
Recursos
humanos, financieros, patentes, derechos de autor….
Canales
Cómo
vamos a distribuir nuestro producto o servicio?
Estructura de costes
Analizar
los costes fijos y como los vamos a minimizar
Fuentes de ingresos
Lo que
nuestros futuros clientes estarán dispuestos a pagar por nuestros
productos o servicios y las formas de pago que utilizaremos
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